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　　天水是西北重要的工業(yè)城市，其工業(yè)產(chǎn)業(yè)奠定于國家“三線(xiàn)”建設時(shí)期，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的優(yōu)化升級，逐步形成了以機械制造、電工電器、電子信息、醫藥食品、建筑材料為主體的工業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，為天水的經(jīng)濟建設做出了重大貢獻。輝煌的過(guò)去不可否認，但在近20年國家經(jīng)濟建設高速發(fā)展的過(guò)程中，對比中、東部企業(yè)的發(fā)展速度，我們的后勁則略顯不足。為此，我們不妨來(lái)看看中、東部企業(yè)在抓管理方面所經(jīng)歷的過(guò)程，或許對我們能有所借鑒和啟發(fā)。

　　二十世紀五六十年代管理熱潮興起于西方，二十世紀八九十年代逐漸引進(jìn)國內，并在東南沿海和中部地區得以廣泛應用。在西方管理熱潮的推動(dòng)下，我國中、東部企業(yè)直面存在的問(wèn)題，客觀(guān)冷靜地分析原因，經(jīng)過(guò)認真反思和總結，在堅持獨立自主的基礎上，勇敢地實(shí)行“拿來(lái)主義”和“洋為中用”的態(tài)度，學(xué)習并借鑒外國先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理方法，把抓基礎管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要抓手，狠抓基礎管理，規范管理流程，積極樹(shù)立員工的“規矩意識”和“責任意識”，培養造就“擔當意識”和“精細意識”，不斷強化“提升意識”和“協(xié)作意識”，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，提高企業(yè)自身造血功能，協(xié)同應對各種變化和挑戰，從而推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，提高了質(zhì)量效益，實(shí)現了企業(yè)的持續發(fā)展和高效運行。

　　總結中、東部企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和管理方法，要推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展，除了政府要加大項目支持力度，給予政策的適當優(yōu)惠和扶持外，企業(yè)內部必須抓好自身建設，狠抓基礎管理，筑牢發(fā)展基石。而要抓好基礎管理，則需要健全完善“四個(gè)體系”，嚴格實(shí)施“三大標準”。所謂“四個(gè)體系”，即是機構職責體系、薪酬管理體系、成本管理體系和信息化應用體系。“三大標準”，即“計劃、量化、程序化”的工作標準、“壓實(shí)責任、嚴格獎懲”的責任標準和“明確信息傳遞流程”的溝通標準。

　　第一，健全完善機構職責體系。一個(gè)完善的機構職責體系和運行模式，是確保一個(gè)單位高效運轉的重要保障。順應改革大潮，在機構職責的設置和運行模式上我們也曾做了大量的工作，進(jìn)行了諸多卓有成效的改革嘗試，確保了企業(yè)的有序健康運轉，但我們還是要不斷總結探索，進(jìn)一步健全完善機構職責體系和運行模式。要通過(guò)對現有機構職責運行模式的充分調研和考察論證，結合本企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展方向，合理設定崗位職能，不斷優(yōu)化機構運行模式，從而實(shí)現明確的權力職責、量化的承擔指標和定期的材料輸出，真正達到“合并精簡(jiǎn)機構、明確權力職責、高效合理運行”的目的。

　　第二，健全完善薪酬管理體系。薪酬管理體系，是現代企業(yè)管理制度中不可或缺的重要組成部分。而一套完善的薪酬體系，既可以較好地發(fā)揮杠桿激勵作用，充分調動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)職工的工作潛能，激活職工隊伍，使其創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，又可以激發(fā)職工的“主人翁”意識，激勵其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。目前，“定量化工資”、“旱澇保收”的薪酬體系，已不再適應市場(chǎng)經(jīng)濟背景下的企業(yè)發(fā)展。在OKR、KPI、KSF等績(jì)效管理模式早已成功應用于中、東部企業(yè)管理的情況下，不斷完善薪酬管理體系，合理確定職工薪酬，就顯得非常重要而且十分必要。那么，如何建立一套完善的薪酬管理體系呢？結合中、東部企業(yè)的做法，就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人的工作績(jì)效與職工的收入掛鉤，按崗位設定個(gè)人收入構成，同時(shí)健全部門(mén)考評機制，明確薪酬分配權限，建立起長(cháng)效運行機制，從而最大限度地調動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)“三支人才隊伍”（即管理隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍和生產(chǎn)操作隊伍）的建設和企業(yè)的良性發(fā)展。

　　第三，健全完善成本管理體系。民間有句俗話(huà)說(shuō)得好，就是不做賠本的生意。這個(gè)“本”指的就是成本，而這句話(huà)同樣適用于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)管理中，我們常講要“增產(chǎn)節約”，要“降低能耗”，其實(shí)都說(shuō)的是節約和降低各類(lèi)成本，只是角度不同而已。當然，要真正完善成本管理體系，需要做大量細致的工作，簡(jiǎn)言之，要在區分固定成本和變動(dòng)成本的基礎上，細化成本構成，建立分項成本臺賬，量化各單位成本指標，開(kāi)展月度成本分析等等。常言道，事不理不清，帳不算不明。作為企業(yè)，既要算產(chǎn)出(收益)帳，也要算投入(成本)帳。只有這樣，才能使職工切身感受到企業(yè)效益的高與低、個(gè)人收入的多與少，與成本的投入密切相關(guān)，從而使職工牢固樹(shù)立起“向成本要效益”的意識和“增產(chǎn)節約”的意識。也只有這樣，才能最大限度地降低生產(chǎn)成本，實(shí)現生產(chǎn)效益的最大化。

　　第四，健全完善信息化應用體系。從原始的人工統計和生產(chǎn)執行，到逐步向計算機、基礎自動(dòng)化、過(guò)程控制、ERP、MES等的發(fā)展過(guò)渡，先進(jìn)企業(yè)經(jīng)歷了層層變革和發(fā)展，最終通過(guò)健全完善信息化應用體系，優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序，簡(jiǎn)化了冗長(cháng)繁雜的協(xié)調流程，大大提升了企業(yè)運行和經(jīng)營(yíng)效率。2015年5月，國務(wù)院印發(fā)了《中國制造2025》的戰略性文件，其中的一項重要戰略任務(wù)，就是推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。因此，結合企業(yè)實(shí)際，完善信息化應用體系，提高信息智能化水平，縮小與國家戰略任務(wù)之間的差距，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是符合國家整體發(fā)展戰略的重要任務(wù)。

 

　　在健全完善“四個(gè)體系”的同時(shí)，將前述“三大標準”貫穿于各項工作和各個(gè)環(huán)節的實(shí)施過(guò)程中，即可形成企業(yè)基礎管理的基本框架。在這種基本框架的支撐下，各個(gè)企業(yè)結合自身的行業(yè)特點(diǎn)和戰略發(fā)展需要，不斷地引進(jìn)吸收先進(jìn)的管理手段和經(jīng)營(yíng)方法，持續完善其管理體系，將會(huì )有效推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展和健康運行。

　　“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟蒼海。”天水是國家“三線(xiàn)”建設時(shí)期的重點(diǎn)城市，歷經(jīng)半個(gè)多世紀的發(fā)展，我們的企業(yè)擁有著(zhù)深厚的工業(yè)底蘊和技術(shù)沉淀，也曾經(jīng)譜寫(xiě)過(guò)輝煌的歷史和優(yōu)秀的篇章。目前，雖然由于種種原因，我們與中、東部先進(jìn)企業(yè)存在著(zhù)一定的差距，但只要我們認真分析存在問(wèn)題，科學(xué)謀劃發(fā)展藍圖，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，扎扎實(shí)實(shí)苦練內功，一步一個(gè)腳印，狠抓基礎管理，夯實(shí)發(fā)展基石，相信在不久的將來(lái)就能重塑天水工業(yè)的輝煌，為天水經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。